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在2020年中国的服装行业面临巨大冲击,在疫情过后服装行业增长是放缓,还是扶摇直上?这时候我们还不能盖棺定论。新零售时代,随着顾客消费习惯的改化,处于服装产业链里面前端的设计师...

你是否有以下的困扰?设计思维局限→设计技术瓶颈→对设计失去信心

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设计思维局限

大部分的服装设计师都走向两面思维,这和从业时间长短也有关系,通过一些终端业绩的反馈,或者品牌调性因素,导致设计师思维局限。

.纠结的艺术设计与商业价值

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①你跟顾客讲设计,顾客跟你讲实际

设计款式很实际,顾客却要有个性

独立品牌设计师设计款式时尚独特,品牌受众小,市场反响平平;商业设计师设计出来的系列大众接受度高,但时尚度低,顾客失去新鲜感。

无论是商业设计师还是独立品牌设计师,多少都会有自己的设计情怀,设计要满足时尚和顾客需求,久而久之,设计师的这两种极端方向就会出现。

不要在艺术设计与商业价值之间走入'死胡同',这对于设计师本身的职业发展是不利的。

.设计师的爆款思维

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从设计师的利益角度来说,系列出现爆款,是市场对自己设计的一种肯定,所以设计爆款是很多服装设计师的追求。

正是因为追求爆款,而忽略了其他单品,导致某些款式很好卖,某些款式是滞销,造成品牌库存积压,这也是大部分设计师的思维局限。

爆款是要有,但是其他的款式也要不断地流动,设计的款式除了要为品牌盈利,还不能给品牌的销售拖后腿。

一个好的服装设计师,不是表现在设计爆款的能力强,而是每一个系列都畅销,这才是一个服装设计师实力担当。

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设计的技术瓶颈 

正是因为思维局限,设计师的技术往往就容易遇上职业的技术上的发展瓶颈。这对于服装设计师的打击是最致命的,因为设计技术才是职业发展的根本。

.开发阶段技术落后

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相信很多服装设计师都经过系统的服装设计教育,前期的服装开发能力应该是完整的,但是为何品牌的消费者不买单,或者消费欲望低呢?

没有将产品搭配给匹配到终端顾客,产品开发阶段没有考虑终端个人穿搭需求。当顾客的穿搭需求与设计的款式落差过大,就会影响顾客对品牌印象。

没有将设计与顾客穿搭需求结合,服装品牌的销售额就会下降,即便设计很时尚,顾客进店率高,试穿了但是成交率和连带率都低迷,那也是白忙一场。 

.服装系列不兼容

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服装设计开发阶段的搭配兼容性是终端销售的保障,没有前端完美搭配整合,那么终端的业绩就是大打折扣,更严重的还会使得产品滞销变为库存。

所有的服装设计开发也会注意到款式之间的搭配,但是单款和单款之间的搭配可以,和其他的款式搭配就不行了,这就是因为产品系列搭配兼容性差。

假如服装设计只考虑爆款设计,那么在订货会上,除了爆款受欢迎,而其他款式都沦为陪衬,废版率高,大大地浪费了前期开发资金和资源的投入。服装设计开发阶段的搭配成功率,是终端销售连带率以及订货会订货连带率的保证。

所以,除了设计,除了实用,除了爆款,服装设计师更应该重视服饰开发阶段的搭配能力提升,展示产品多样搭配性,为终端销售的结果负责。 

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*图片源于网络

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