继今年传闻的拉夏贝尔半年亏损5个亿，每日关店13家之外；还有成立30年之久的快时尚品牌Forever 21宣布破产，越来越多的服装行业人士都在说，服装真的越来越难做了！

服装行业真的走向衰落了吗？

2018年中国限额以上服装鞋帽、针、纺织品类商品零售类值为13706.5亿元，居民人均服装消费支出达到1289元，占人均消费总支出6.5%，人均衣着消费支出增长率为4.1%。服饰穿戴消费市场稳步增长。——*来自艾媒网数据咨询

今年双11，在电商领域，服饰类目依然一马当先，销售额更是高出第二名家用电器18%之多。所以，服装行业并没有在走下坡路，相反，服装市场还是在持续稳步地发展中。

只是随着国内外服饰品牌的快速增长，越来越多的快时尚品牌面临着洗牌和重组，首当其冲的是服装设计师职业。

在服装市场上，绝大部分的服装设计师，服务于快时尚的品牌居多。“快时尚”源于上世纪的欧洲国家，被称为“Fast Fashion”，快时尚设计师是服装品牌在秀场设计后快速制作的流行单品。

而在快时尚品牌接连关店，市值缩水步入萎缩时期时，如今服装设计师面临的问题有哪些呢？

变“困难”的内因

服装有分线上和线下渠道，“款式老土”，这个原因想必是服装设计师的一个重大的失职，除此之外，设计师们还面临有2个致命的因素。

—商品设计的思维没有组合性—

产品组合性有多重要呢？

如果商品前期的设计企划没有组合搭配性，会导致在售卖时期，单品与产品设计系列搭配兼容性差，其他的款式容易变成滞销品和库存。假如还是处在单品思维设计，那么对线上和线下伤害更是严重，原本盈利的时尚款都成为库存，只能靠短期的“爆款”来盈利。

还有一点，就是在产品的订货会阶段，设计开发阶段由于部分的设计款式无法与整体系列达到搭配兼容性，品牌顾及全局只能无奈把设计开发的款式删除掉，这就造成了前期投出开发资源和资金的一个极大的浪费，这也属于设计师的一个非常大失职。

—商品设计与消费者需求不吻合—

快时尚产品走在时尚前沿就足够了吗？当然不是。

设计师在前期能会兼顾到流行趋势和款式的设计，但是往往会忽略顾客的一个实际需求情况。那么在顾客试穿流行款式的时候，期望的实际穿着效果，搭配需求与设计的款式落差过大。所以，这样不仅会造成消费者不愿意买单，而且对于品牌口碑，和品牌设计认同感都会直线下降。

还有就是当顾客想购买衣服时候，发现在店铺里没有可以搭配的款式，那么销售的连带率就会低，店铺的业绩很大一部分都是和商品连带率有关的，因为只销售单品需要靠非常多的“客流量”来支撑，假如设计师没有结合到终端消费者的需求，那么在销售端的业绩低迷是必然的。

变“困难”的外因

那么除了内部的困扰，那么让服装设计师外部的忧患是什么呢？

随着快时尚的品牌上新和批量的增多，服装品牌的也慢慢走向转型，从原来的设计师品牌转变成买手型品牌，或者说是公司更需要你兼具设计与买手的职能，作为内部职位一个提拔与晋级..等等。

那么对于缺乏买手技能的你而言，原本不在同职位竞争的对手——时尚买手，就变成了你的职业威胁所在。

买手技能对于设计师的意义

买手可以取代设计师吗？不要质疑，假如公司需要转型，减少设计开发比例，将重心投入到买手中，那没有具备买手能力的设计师，就会被轻易取代，或者说不受重用。整盘货品的搭配规划中，时尚买手起到一个很关键的作用，而综合了设计师与买手技能的人才，自然是站在职场顶端的决策者。

机会永远是留给有准备的人，不惧挑战，只有在职场里笑到最后，你才能走向事业的高峰。

综合了内忧外患，如果服装设计师还不予以正视， 在服装环境大浪淘沙后，你就是第一个被淘汰出局的人。

作为一个服装设计师/时尚买手，你是否为下面的问题头疼不已：

1、单品设计/选款出彩，但系列搭配不兼容

2、订货删款频繁，开发资源浪费

3、产品开发搭配脱离终端客户实际需求

4、订货连带率低，终端业绩不理想

5、开发期间费用高，库存数量多

米兰欧时尚教育在接收到设计师、买手们的呼声，经过前期上百次研发投入与的产品会议，为业界的服装设计师/时尚买手的重磅推出职业赋能系列课程《商业服饰开发搭配课程》。

—《商业服饰开发搭配课程》课程收获—

1、整套 “完整商品服饰开发搭配” 的落地工具

2、一套 “产品品类搭配公式” 的使用流程

3、一本 “提高订货率”的连带订货手册

4、一套“设计晋升买手”的专业知识

-主讲老师：韩托-

米兰欧时尚教育创始人兼首席技术官

广东买手协会副会长

蝶讯流行趋势研究院搭配趋势高级顾问

中国流行搭配趋势研究与发布首推者

时尚行业教育、项目实战15年

中国商业服饰搭配课程体系创立者及践行者

电商视觉营销系统、实体终端连带、订货系统创建者

*图片源于网络

-END-